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Estadística
1. En un determinado país, 64 de cada 100000 mujeres de raza negra mueren en el parto mientras que la proporción es de sólo 17 de cada 100000 para las mujeres de raza blanca. El 90% de los partos corresponden a mujeres de raza blanca. Una mujer acaba de fallecer a consecuencia del parto, calcular la probabilidad de que sea de raza negra.
Solución: P(N|M) = 0’2949
3. El nivel de colesterol es un factor de riesgo en el desarrollo de determinadas enfermedades. Continuar leyendo “Estadística” »
Características de un proyecto técnico
1) LA EMPRESA. DEFINCIÓN, ORGANIGRAMA TIPO DE UNA EMPRESA Y FUNCIONES DE CADA ÁREA O DEPARTAMENTO.
Es la organización de recursos humanos, materiales y financieros que ofrecen productos y servicios.
Objetivos de la empresa: Identificar y satisfacer las necesidades del mercado obteniendo rentabilidad e incrementar la productividad, aumentando la relación entre la producción obtenida y los factores utilizados.
Los organigramas definen las funciones y jerarquías de cada área o departamento.
Las Continuar leyendo “Características de un proyecto técnico” »
Oficina técnica
1) LA EMPRESA. DEFINCIÓN, ORGANIGRAMA TIPO DE UNA EMPRESA Y FUNCIONES DE CADA ÁREA O DEPARTAMENTO.
Es la organización de recursos humanos, materiales y financieros que ofrecen productos y servicios.
Objetivos de la empresa: Identificar y satisfacer las necesidades del mercado obteniendo rentabilidad e incrementar la productividad, aumentando la relación entre la producción obtenida y los factores utilizados.
Los organigramas definen las funciones y jerarquías de cada área o departamento.
Proceso de Cálculo del Coste ABC
0Método de asignación de costes de dos etapas
-
Determinación de los elementos de coste. (Coste de los factores o inputs que, posteriormente, se integrarán en el coste de los productos).
- Asignación de los costes a las actividades. (Reparto primario de los costes a las distintas actividades mediante claves de reparto basadas en el consumo realizado de cada factor. Puede existir el sub-reparto o reparto secundario, en el caso de que existan actividades primarias (actividades imprescindibles para el correcto funcionamiento de la empresa y aquellas que se han de acometer por imperativo legal) y secundarias (aquellas no esenciales para la empresa). Continuar leyendo “Proceso de Cálculo del Coste ABC” »
Buena Gestión de Inventarios
0Importancia de la Gestión de Stocks
La dirección adecuada del inventario es una de las más importantes funciones de dirección. Investigando varias bancarrotas de empresas se ha visto que una de las contribuciones más importante a la quiebra fue un excesivo stock.
Otro ejemplo pueden ser las empresas que tienen un beneficio marginal de tan sólo un 1% de las ventas; por lo tanto, economizar 2.000.000 en costes de inventario es equivalente a un incremento de ventas de 200 millones de €.
Los inventarios excesivos son costosos al almacén, pero si son insuficientes pueden dar como resultado pérdidas de mercado por insatisfacción de los clientes, pérdidas de ventas o empleados inactivos por paradas de producción.
La tarea de control de inventarios es una parte de la función de dirección, llamada dirección de materiales, y trata de todo lo concerniente Continuar leyendo “Buena Gestión de Inventarios” »
Diseño del sistema productivo (II)
0Las Decisiones de Localización
Tendencias y Estrategias Futuras en Localización
Es obvio que la mayoría de los factores de localización no permanecen inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la actualidad, está provocando que las decisiones de localización sean hoy mucho más comunes. En este apartado pretendemos tan solo apuntar algunos de los cambios que están marcando dichas decisiones en nuestros días.
Uno de los fenómenos más importantes que estamos viviendo es la creciente internacionalización de la economía. Las empresas están traspasando fronteras para competir a nivel global. Las localizaciones en otros países distintos del de origen están a la orden del día para las grandes empresas. Aparecen nuevos mercados (Europa del Este, China) y se unifican otros (UE, NAFTA). Todo ello intensifica la presión de la competencia, hace que los factores logísticos sean más complejos e importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la localización de sus instalaciones para no Continuar leyendo “Diseño del sistema productivo (II)” »