Definición

Es la más simple de las estructuras de organización en las que hay un solo jefe que da las directivas y órdenes al resto de los empleados. Existe una responsabilidad directa e inmediata, ya que los subordinados dependen de un solo superior.

Características

  1. Posee una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

  2. Únicamente se comercializan los órganos o cargos a través de las líneas presentes del organigrama, excepto los citados en la cima del mismo.

  3. Posee una estructura piramidal: a medida que los eleva, la jerarquía disminuye el número de cargos u órganos.

Ventajas

  • Relación de autoridad clara.
  • Subordinación jerárquica: no existe posibilidad de interferencia.
  • Control directo e inmediato.

Desventajas

  1. Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa.
  2. Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario.

Aplicación de la estructura lineal

  1. Cuando se trata de una organización pequeña o en etapa de desarrollo.
  2. Cuando no requiere directivos o técnicos especializados.
  3. Cuando la organización lleva a cabo tareas que resultan repetitivas o frecuentes.

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