La viabilidad de la empresa y la contabilidad empresarial 

Los costes empresariales y el punto muerto o umbral de rentabilidad: 

1) Coste variable o directo: consiste de determinar el valor de un bien. 

2) Coste fijo o indirecto: hace referencia al valor de los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa pero que se mantienen invariables. 

3) Coste unitario: es el resultado de sumar el coste variable individual y el coste fijo.

4) Coste total empresarial: es la suma de los costes variables totales más los costes fijos. 

5) Coste de oportunidad: representan el valor que supone elegir una opción determinada en lugar de otra. 

El umbral de rentabilidad o punto muerto, consiste en el proceso que determinara el momento en el que una empresa comenzara a obtener beneficios. (Umbral de rentabilidad = coste fijo total / (precio venta unitario – coste variable unitario).

Financiación de la empresa: Definición:Financiar es obtener los recursos económicos necesarios para el desarrollo de una actividad empresarial.Tipos de financiación:

1)Según el plazo de devolución: financiación a corto plazo (1 año) y financiación a largo plazo (más de 1 año).

2)Según el origen de la misma: financiación interna o propia y financiación externa o ajena.

3) Interna o propia supone utilizar los recursos económicos generados por la propia empresa o utilizar las aportaciones de los socios.

Tipos de financiación interna:Cuentas de reservas: aquellas procedentes de los beneficios obtenidos en años anteriores y que no han sido repartidos a los socios.

Ampliaciones de capital: consiste en conseguir recursos económicos a través de los socios. 

Financiación externa o ajena: supone que la empresa está solicitando los recursos económicos necesarios a personas o entidades ajenas a la misma. 

4) La financiación externa o ajena supone que la empresa está solicitando los recursos económicos necesarios a personas o entidades ajenas. 

Tipos de financiación externa o ajena: 

1)Los préstamos: son operaciones en las que la empresa recibe el importe solicitado en una cuenta de su titularidad debiendo, a partir de ese momento empezar a devolverlo. 

2)Las cuentas de crédito: operaciones facilitadas por las entidades de créditos, van a permitir a las empresas que lo soliciten, disponer de unos determinados recursos que, en caso de no ser utilizados, no generan intereses. 

3)Créditos de proveedores: se trata de obtener financiación de los proveedores, mediante el retraso del pago.

La contabilidad empresarial: La contabilidad es la técnica que representa el patrimonio de una empresa.     (Patrimonio = bienes + derechos pendientes de cobro). (Patrimonio neto = (bienes + derechos ) – deudas). Balance: Ecuación fundamental del patrimonio. (EFP = activo de una empresa = pasivo + neto). 

Activo: todo el conjunto de elementos de una empresa que es propiedad de la empresa o un derecho respecto a otra persona. Activo no corriente: elementos destinados a permanecer en la empresa más de un año. 

1) Inmovilizado intangible: (software, patentes, Concesiones administrativas…). 

2) Inmovilizado material: (vehículos, mobiliario, ordenadores, locales destinados a uso por actividad empresarial). 

3) Inversiones inmobiliarias: valor de los elementos tangibles que no se usan en la actividad empresarial. 

4) Inmovilizado financiero: inversiones a largo plazo propiedad de la empresa. (Depósitos bancarios, acciones, bonos y obligaciones etc.). 

Activo corriente: bienes y derechos que se encuentran en continua renovación.( menos de 1 año). 

1) Existencias: artículos disponibles en almacén. 

2) Deudores: deudas pendientes de cobro. 

3) Disponible: dinero liquido propiedad de la empresa. 

Pasivo: deudas a las que la empresa debe hacer frente 

1) Pasivo no corriente: obligaciones de pago de la empresa con plazos superiores a 1 año. 

2) Pasivo corriente: deudas cuya cancelación deba producirse antes de un año. 

3)Patrimonio neto: aportaciones de los socios beneficios no distribuidos, reservas, subvenciones a fondo perdido, etc. 

Problema sobre la seguridad social porcentajes: Contingencias comunes: (empresa: 23,60%-trabaj: 4,70%). Horas extra por fuerza mayor: (empre: 12%-trabaj 2%). Horas extras resto: (empre: 23,60%- tranaj: 4,70%). Desempleo tipo general: (empres:5,50%- trabaj: 1,55%). Desempleo temp.t.completo: (empre 6,70%- trab 1,60%). Desempleo temp t parcial: (empre: 7,70%- trabj: 1,60%). Fogasa: (empresa: o,20%- trab: 0). Fp: (empre: 0.60%- trab: 0,1%). Contingencias por A.T Y E.P: (tabla especial). 

Principios de la organización de empresas:

1)División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.

2) Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

3)Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.

4)Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

5) Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

6)Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón mas alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar. 

Modelos de organización de empresas:

Organización lineal: Cada jefe o supervisor tiene a su cargo un determinado número de personas, del que dependen directa y exclusivamente, cada una de las cuales vuelve a tener a su cargo un determinado número de personas del siguiente nivel, hasta llegar a la base del organigrama. Cada empleado o mando intermedio informa a su jefe del escalón inmediato superior, que es el único jefe para él, de los resultados de su propio trabajo y de todas las contingencias relacionadas con el mismo. Es el modelo de organización más antiguo y simple que se conoce. 

Organización funcional: La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. 

Organización mixta: La estructura mixta aparece cuando confluyen productos y mercados muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado. Aquí las posibles combinaciones se multiplican y el control se hace más complicado. Este tipo de empresa los jefes normalmente recurren a los Staff que son órganos consultivos. 

Organización por comités:El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir o ejecutar en común y en forma coordi­nada, algún acto o función. 

Organización matricial: Su característica principal es la existencias de jefes departamentales especialistas y jefes de proyectos que van a requerir de la utilización de los recursos de los primeros.

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