Apuntes y cursos para estudiantes
Fundamentos del Emprendimiento y la Innovación Empresarial
Conceptos Fundamentales de la Actividad Empresarial
Transformación Laboral y Autoempleo
¿Qué factores han generado la gran transformación que están sufriendo las relaciones de trabajo actualmente?
- Nuevas oportunidades de desarrollo de negocio en Internet.
- Elevado desempleo en determinados sectores que hasta hace poco empleaban a gran cantidad de trabajadores.
- Descenso del empleo público, debido a los recortes presupuestarios.
- Aumento de la subcontratación en las grandes empresas.
Señala la afirmación correcta respecto al autoempleo:
Ambas respuestas son correctas.
¿En qué medida el autoempleo contribuye a la mejora general de la economía de un país o zona concreta?
La creación de una empresa no repercute únicamente en los emprendedores que crean su propio empleo, sino que además influye en la generación e incremento del tejido empresarial, en la creación de nuevos puestos de trabajo y en el desarrollo social, ya que produce beneficios, paga impuestos, cotiza a la Seguridad Social, etc.
¿Es el autoempleo una vía de incorporación al mercado laboral?
Sí, lo es, y además es compatible con el trabajo por cuenta ajena.
Enumera los aspectos que más valoras del trabajo por cuenta propia.
- La capacidad de innovar.
- La asunción de riesgos.
- Capacidad de creación y superación.
- La previsión y voluntad de aprender.
- Perseverancia.
- La gestión.
Cultura Emprendedora e Intraemprendimiento
Señala la afirmación incorrecta respecto a la cultura emprendedora:
Consiste exclusivamente en la capacidad de una persona para crear una empresa.
¿Qué aspectos se deben fomentar para que la cultura emprendedora y la iniciativa empresarial se instalen en la sociedad y reviertan en beneficios generales para el conjunto de la economía?
Para que la cultura emprendedora y la iniciativa empresarial se instalen en la sociedad y reviertan en beneficios generales para el conjunto de la economía, se debe fomentar:
- La sensibilización de las personas en cuanto al trabajo por cuenta propia como opción profesional: además de empleado, se puede ser empresario.
- La formación empresarial necesaria para poner en marcha una nueva empresa.
Señala la afirmación correcta respecto al emprendedor:
Las capacidades emprendedoras se pueden adquirir, fomentando y formándose en actitudes empresariales.
¿Qué es un intraemprendedor? ¿Cuál es su función principal?
Dentro de las empresas existen trabajadores que desarrollan sus ideas como oportunidades de negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y para el crecimiento de la empresa en la que prestan sus servicios.
Estos trabajadores son un factor decisivo para cualquier empresa y cada vez son más las que les recompensan, bien con asignaciones económicas o reconocimiento personal (por ejemplo, premio a la innovación), ascensos, etc.
Las empresas inteligentes quieren que sus empleados se conviertan en intraemprendedores porque contribuyen al crecimiento del negocio y les permite obtener ventajas competitivas en su sector.
Su función principal es la generación de ideas, propuestas e iniciativas concretas dentro de la organización.
¿Cuáles son las características que debe reunir el intraemprendedor?
- Tener espíritu emprendedor.
- Mantener una actitud creativa e innovadora.
- Tener voluntad de superación.
- Ser constantes y dedicarse al desarrollo del proyecto de la empresa.
- Tener disposición para el trabajo en equipo y capacidad de comunicación y liderazgo.
El empresario debe poseer:
Ambas respuestas son correctas.
Puede complementarse mediante la contratación de especialistas, la búsqueda de socios o la subcontratación de servicios externos:
La falta de aptitudes del empresario.
Señala la afirmación incorrecta respecto a la asunción de riesgos en la cultura emprendedora:
Al ser los riesgos consustanciales a cualquier decisión empresarial, no es necesario calcularlos.
¿Qué actitudes y aptitudes debe poseer el empresario para iniciar la actividad empresarial?
Entre las actitudes, deben encontrarse las propias de las personas emprendedoras, que ya hemos visto (creatividad, asunción de riesgos, responsabilidad y competencias sociales y personales).
En cuanto a las aptitudes, cabe destacar la necesidad de partir de un conocimiento profesional previo de la actividad que va a desarrollar y del sector en el que se plantea competir. Además de esto, el ejercicio de la actividad empresarial requiere unos conocimientos sobre la organización y la gestión de la empresa.
¿Qué capacidades influyen en la disposición a aceptar posibles pérdidas al crear una empresa?
La capacidad psicológica y la capacidad patrimonial.
La Idea de Negocio y la Innovación
¿Cuál es el punto de partida de un proyecto empresarial?
La idea de negocio que un emprendedor puede ser capaz de generar.
¿Qué dos aspectos clave determinarán si una idea de negocio es válida?
La utilidad de la idea y la innovación que supone.
¿Significan lo mismo creatividad e innovación? Justifica tu respuesta.
La creatividad es una cualidad que contribuye a la generación de ideas que originan productos o procesos innovadores. Sin embargo, ser creativo no significa necesariamente ser innovador. Se podría decir que la innovación es la creatividad puesta en práctica en un determinado aspecto. Si la creatividad es pensar cosas nuevas, la innovación consiste en hacer cosas nuevas.
¿Qué hay que ser para ser innovador?
Para innovar hay que ser:
- Observador: Es decir, saber qué pasa en nuestro entorno, conocer qué hace la competencia, entender qué piden los clientes, estar al día sobre las publicaciones del sector, etc.
- Creativo: Es decir, generar ideas y gestionarlas para poder crear proyectos innovadores.
¿Cómo puedo saber si mi idea de negocio es válida? ¿Qué cuatro preguntas clave debo hacerme?
El éxito de la empresa dependerá de la originalidad y utilidad de la idea, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que pueda cubrir.
Por ello, es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos existentes, conocer las fuentes donde poder obtener la información sobre las posibles oportunidades de negocio y hacer un gran despliegue de imaginación para que nuestra empresa pueda tener grandes posibilidades de éxito, pero sin dejar de lado la prudencia que debe guiar a todo proyecto empresarial.
Así, para saber si una idea de negocio es válida es preciso hacerse previamente cuatro preguntas clave:
- ¿Cómo es el sector en el que voy a emprender?
- ¿Qué necesitan los potenciales clientes?
- ¿Qué hace la competencia?
- ¿Cómo puedo introducir las nuevas ideas?
¿Qué es el desarrollo integrado?
Este desarrollo no debe entenderse únicamente en términos económicos, sino también desde una perspectiva más amplia, enfocada hacia la calidad de vida de las personas que conviven en el territorio donde se ubican las empresas. Así, el desarrollo integrado busca hacer compatibles la competitividad económica, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental.
Cita y explica los tipos de innovación existentes. Pon algún ejemplo de cada uno de dichos tipos.
- Innovación en producto: Implica la creación de un nuevo producto o bien añadir a uno ya existente alguna característica que lo haga diferente. Se divide en:
- Innovación Total.
- Aportaciones nuevas al producto.
- Innovación en proceso: Consiste en la introducción de una manera diferente de realizar las cosas. Ej.: Cadena de montaje.
- Innovación en marketing: Consiste en la introducción de un método de comercialización no utilizado antes por la empresa. También puede consistir en cambios en el diseño o envasado.
- Innovación en la organización de la empresa: Consiste en la introducción de cambios en las prácticas y procedimientos de la empresa o modificaciones en el lugar de trabajo.
La Empresa como Sistema y su Entorno
Señala la afirmación correcta:
Las empresas se desenvuelven en el marco de un entorno en el que intervienen una serie de factores.
¿Qué dos variables determinan el concepto de globalización? ¿A qué hace referencia cada una de ellas?
- La globalización comercial: Se refiere al incremento en las transacciones de bienes y servicios que se realizan a nivel global.
- La globalización financiera: Ha tenido lugar en el mundo debido fundamentalmente a los avances tecnológicos y a la apertura de los mercados de capitales.
¿A qué tipo de entorno corresponde la situación siguiente: «Este año el impuesto de sociedades ha bajado un 3% respecto al año pasado»?
Macroentorno.
A qué tipo de entorno corresponde la situación siguiente: «Han abierto dos guarderías más en el barrio, además de la que yo regento»?
Microentorno.
¿A qué tipo de entorno corresponde la situación siguiente: «Las ventas han caído un 10% este año debido a la crisis económica»?
Macroentorno.
La empresa como sistema.
La empresa es un conjunto de elementos relacionados entre sí y con el sistema económico global. El sistema empresa pertenece a un todo unitario, relacionado con el entorno o medio en el que actúa. En este sentido, se puede decir que la empresa es un sistema.
El objetivo de la empresa es conseguir beneficio económico, y sus elementos son los bienes (tangibles e intangibles) y el grupo de personas que se organiza para lograr dicho objetivo.
¿Cuáles son las características de la empresa como sistema?
- Constituye un sistema abierto, ya que recibe entradas de su entorno y envía salidas de diversos tipos. Al relacionarse con el entorno, todo lo que pasa fuera de la empresa le afecta e influye en sus decisiones.
- Consta de unos elementos o subsistemas diferentes que interactúan entre sí de manera sinérgica para conseguir mejorar los resultados.
- Es un sistema global, en el que cualquier influencia que recibe alguno de sus subsistemas o elementos repercute sobre los otros y sobre el conjunto de la empresa.
- Forma un sistema que se autocontrola y adapta a cualquier cambio coyuntural.
Funciones y Organización Empresarial
¿A qué departamento de la empresa corresponde la función «Visitar a los posibles clientes para ofrecer el producto»?
Ventas.
¿A qué departamento de la empresa corresponde la función «Gestionar las nóminas de los empleados e incentivarles con beneficios sociales»?
Recursos Humanos.
¿A qué departamento de la empresa corresponde la función «Tramitar las facturas de las empresas que nos ayudan a llevar a cabo el producto»?
Administración.
¿A qué departamento de la empresa corresponde la función «Planificar, gestionar y desarrollar el producto»?
Producción.
¿Qué significa en la empresa el término «unidad de mando»?
Que cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
¿De qué depende la efectividad de una empresa?
De la coordinación equilibrada entre las principales áreas funcionales.
Cita y explica los factores que definen el macroentorno o entorno general.
- FACTORES ECONÓMICOS: Vienen determinados por la coyuntura y la estructura económica de cada país, región o municipio en el que actúa la empresa.
- FACTORES SOCIOCULTURALES: Se refieren a las características de la sociedad en la que la empresa se desenvuelve, como pueden ser, entre otros, los factores demográficos, el nivel educativo, los valores culturales, el envejecimiento de la población o la incorporación de la mujer al trabajo.
- FACTORES POLÍTICOS Y LEGALES: Afectan a todos los aspectos de la actividad empresarial. Aspectos tan fundamentales como la legislación fiscal, la legislación mercantil, la regulación del mercado financiero, las normas de carácter laboral, la legislación de patentes y marcas, entre otros muchos, provienen de los poderes públicos y escapan al control de las empresas.
- FACTORES TECNOLÓGICOS: La incorporación de innovaciones tecnológicas a la empresa puede ofrecer grandes oportunidades. La tecnología influye en las empresas a distintos niveles: en la producción (nuevas técnicas), en las características de los productos o servicios (introducción de productos nuevos o mejora de los existentes), en la gestión (nuevas formas de hacer las cosas, nuevas tecnologías), etc.
- FACTORES MEDIOAMBIENTALES: Están relacionados con el entorno natural de la empresa. En los últimos años se ha desarrollado una gran conciencia social relativa a los perjuicios medioambientales que ocasionan algunos procesos o productos industriales.
- FACTORES INTERNACIONALES: Aunque las empresas no se dediquen a la exportación o importación, de una forma u otra pueden verse afectadas por los factores internacionales.
¿Qué es la cuota de mercado de una empresa?
Ambas respuestas son correctas.
Señala la afirmación correcta
Cuantos más competidores existan en un sector, mayor será la rivalidad entre las empresas en él establecidas.
Cita y explica brevemente los principales factores que intervienen en el poder de negociación de proveedores y clientes.
Algunos factores que intervienen en el poder de negociación son:
- Grado de concentración: Será mayor o menor en función del número de proveedores o clientes que se concentren en el sector.
- Productos sustitutivos: La existencia de productos sustitutivos hará que la fuerza negociadora de los proveedores frente a las empresas del sector disminuya, mientras que las empresas verán disminuida su capacidad de negociación frente a sus clientes cuando existan productos sustitutivos.
- Diferenciación del producto: Siempre conlleva una fidelización del cliente, lo que supone una merma en el poder de negociación.
- Tamaño de la empresa: Cuando la empresa, en función de su volumen de compras, deja de ser importante para el proveedor, se verá incrementado el poder de negociación de este. En el caso de los clientes sucede lo contrario: su poder negociador disminuye cuando su volumen de compras deja de ser importante para la empresa.
Estrategia Empresarial: DAFO y CAME
¿Qué permite a las empresas el análisis DAFO?
- Detectar las oportunidades del entorno, para aprovecharlas, así como las amenazas, para actuar sobre ellas.
- Identificar las debilidades de la empresa, para realizar cambios que mejoren su adaptación al entorno, y las fortalezas, para potenciarlas.
¿Qué pretende el análisis CAME?
- Corregir las debilidades.
- Afrontar las amenazas.
- Mantener las fortalezas.
- Explotar las oportunidades.